客观上:
市场上同类产品中的竞争力,尤其是互联网行业,排第一,还是排第二, 影响非常大, 前几名是赢家通吃。具体来说, 就是要比较 注册用户数、活跃用户数。不同类产品之间的比较, 可以看投入的时间、人力和金钱, 产出快,人力少,投资小的,比耗时长、人力庞大、投资巨大的成功。
更细微的比较往往被人忽视, 共赢。产品团队的每个人、至少是主要参与者能财富自由,至少是技术能力、收入、行业知名度的提升。这个决定了产品的成功能否持续。很多产品关键人员离开,导致竞争力下降。所谓的MBA型管理者、投资人,对产品失去行业领先地位的原因还不知道怎么回事。
底线是能形成商业闭环,至少能有收购价值或者对公司其他产品是补充。既不赢利,又无收购价值,即使同类产品排第一,也是失败。
主观上:
这个一般人谈的比较多,产品经理相关的书已经说的很好,不再多说了。
易用性、满足需求、交互能力、可靠性等等
所谓主观评价是这个意思,并不是完全和客观的对立,比如你说这个产品易用性第一,肯定是有实实在在的理由,但是外行、投资人、不同的用户可能体验的不同。



