参与ICT项目需从项目立项、合同管理到实施验收全流程参与，具体步骤如下：
一、ICT项目立项流程
发起申请
由销售单元项目经理发起项目申请，需提交行业应用方案及ICT项目立项表。
多部门审批
审批流程包括销售单元负责人、集团高层（如徐俊、王筱）、信息化中心、财务等部门，财务部门需进行投资效益评估（如NPV分析）。
确定集成商
若涉及多家集成商，需由市分公司计划物资部牵头进行招投标，确定最终实施方。
二、合同管理流程
需求对接与合同起草
项目经理将客户需求报集团审批，经客户确认后由何伟发起合同起草流程。
分级审批
合同需经市分公司、省分公司审批，最终签订ICT合同（集团与客户）及软硬件购销合同（集团与集成商）。
三、项目实施与验收
实施管理
项目经理负责项目全流程，需协调施工、调试，并与客户签订验收报告（需三方签字确认）。
维护与优化
验收后由信息化中心牵头，项目经理结合厂家进行系统维护。
四、注意事项
赛道选择 ：华为ICT大赛提供实践赛、创新赛等赛道，参赛者需根据专业背景选择且不可重复报名。
信息准确性 ：报名时需确保个人信息（如学校名称、联系方式）真实，避免因信息问题导致流程延误。
通过以上流程，可系统参与ICT项目的全周期管理，需跨部门协作并注重细节把控。
